Durante décadas, hemos dado por sentado que la electricidad estaría ahí cada vez que pulsáramos un interruptor. Sin embargo, la realidad energética del siglo XXI es mucho más compleja. El cambio climático, el envejecimiento de las infraestructuras, las tensiones geopolíticas y el auge de tecnologías devoradoras de energía como la inteligencia artificial generativa están poniendo en jaque la estabilidad del suministro eléctrico global.
Todo ello en un contexto en el que la electrificación creciente de la economía y la digitalización acelerada incrementan aún más nuestra dependencia de un sistema eléctrico fiable y robusto.
Los riesgos energéticos no solamente amenazan a las empresas, sino a toda la estructura social y económica. Por eso urge replantear cómo consumimos, generamos y protegemos la energía.
Spoiler: La solución pasa por anticiparnos, no solo reaccionar. Esta nueva visión implica integrar la energía como una variable estratégica en la gestión de cualquier organización, ya sea una empresa, una institución o incluso un hogar.
1. El nuevo rostro del riesgo energético
Los riesgos energéticos de hoy son más numerosos y complejos que nunca. Según la consultora Gartner, éstos se agrupan en 5 grandes categorías que se interrelacionan y retroalimentan, generando efectos compuestos:
- Cambios en el consumo: El crecimiento urbano, el aumento de la población y la digitalización aceleran la demanda eléctrica. Sólo los centros de datos consumieron 460 TWh en 2022, y se espera que superen los 1.000 TWh en 2026, impulsados en parte por la inteligencia artificial generativa (IAG). A esto se suma la electrificación del transporte y de procesos industriales, que amplía la presión sobre un sistema ya tensionado.
- Infraestructura frágil: Muchas redes eléctricas están obsoletas. No están preparadas para integrar renovables, gestionar la intermitencia ni responder a picos de demanda extremos. En muchas regiones, la falta de inversión en modernización es una barrera crítica para la transición energética.
- Volatilidad de precios: Las crisis energéticas, como la de 2022 en Europa, muestran cómo los precios pueden dispararse, afectando desde industrias hasta hogares. Esta volatilidad también frena la planificación a largo plazo y puede agravar la pobreza energética.
- Factores políticos: Los subsidios, aranceles o decisiones regulatorias afectan directamente la oferta energética. La descarbonización requiere consenso político y grandes inversiones públicas y privadas. Las decisiones políticas influyen en los costes, los incentivos a la renovables, e incluso en el ritmo de innovación tecnológica.
- Riesgos físicos: Eventos extremos, como es el caso de incendios, sequías u olas de calor, aumentan en frecuencia e intensidad, dañando infraestructuras y elevando los costes de operación y seguros. Encuestas a directivos muestran evidencias de que el cambio climático ya está afectando directamente a las operaciones de sus compañías.
2. ¿Y la tecnología? Un motor y un riesgo
La digitalización, lejos de ser neutra, tiene una huella energética considerable. La IAG, por ejemplo, requiere grandes cantidades de energía para entrenar y operar modelos avanzados.
Cada interacción con un modelo generativo consume una fracción significativa de energía en centros de datos altamente especializados. De hecho, algunos países han comenzado a limitar la expansión de centros de datos por su alto consumo y su competencia con comunidades locales por los recursos eléctricos.
Además, el fenómeno del efecto rebote energético, por el cual los avances en eficiencia son anulados por un aumento en el uso total, amenaza con neutralizar las mejoras tecnológicas si no van acompañadas de una reducción consciente del consumo total. Esto plantea un dilema entre progreso tecnológico y sostenibilidad.
3. Hacia la resiliencia energética: claves de una estrategia sostenible
Frente a este panorama, se pueden plantear una serie de estrategias para mitigar los riesgos y reforzar la resiliencia empresarial, muchas de las cuales son también aplicables a escala institucional y comunitaria:
3.1 Eficiencia energética inteligente
No se trata solo de consumir menos, sino de consumir mejor. Los sistemas de gestión energética permiten identificar puntos críticos, prevenir fallos y planificar inversiones. La eficiencia energética no evita las interrupciones, pero sí mejora la preparación y reduce la vulnerabilidad frente a los picos de demanda o caídas de red.
3.2 Electrificación de procesos
Sustituir tecnologías basadas en combustibles fósiles por electricidad (idealmente renovable) mejora la diversificación y control del suministro. El 34% de las empresas ya están avanzando en este camino, lo que incluye desde calderas eléctricas hasta procesos industriales electrificados que permiten optimizar la eficiencia y reducir emisiones.
3.3 Energías renovables locales
Generar energía en el propio sitio, mediante paneles solares o microturbinas, reduce la dependencia de la red y mejora la continuidad operativa. El acoplamiento con baterías permite enfrentar apagones o cortes prolongados. Esta autonomía energética se está convirtiendo en un activo estratégico clave.
3.4 Gestión de la continuidad del negocio
Tener planes de contingencia actualizados, probar escenarios de interrupción y contar con sistemas de respaldo (generadores, inventarios, comunicación alternativa) puede marcar la diferencia ante una crisis. Las organizaciones resilientes no solamente sobreviven a los eventos críticos, sino que pueden recuperarse más rápido y ganar ventaja competitiva.
3.5 Diseño de infraestructuras resilientes
Planificar instalaciones teniendo en cuenta los riesgos climáticos y energéticos (por ejemplo, elegir ubicaciones con buena conexión a redes renovables o bajo riesgo de incendios) es una inversión a largo plazo. Integrar criterios de resiliencia desde el diseño reduce costes futuros y mejora la adaptabilidad del sistema.
4. El rol crítico del ecosistema digital
Nos gustaría destacar un punto especialmente sensible: la resiliencia del ecosistema TIC. En un entorno donde las operaciones dependen de la conectividad y los datos, un corte eléctrico puede paralizar servidores, routers y sistemas en la nube.
El 36% de las grandes interrupciones de servicios TIC tienen como causa un fallo energético. Y estos fallos afectan a la operativa, a la confianza de los clientes y a la reputación de las marcas.
Aquí recopilamos una serie de recomendaciones:
- Evaluar la criticidad de cada servicio digital.
- Alinear los planes de recuperación TIC con la estrategia global de continuidad.
- Asegurar redundancias (sistemas espejo, respaldos geográficos).
- Verificar que los proveedores de servicios digitales tengan planes sólidos de resiliencia energética.
- Diseñar sistemas que puedan operar de forma segura en modo degradado.
- Establecer protocolos de actuación en caso de caída de conectividad prolongada.
5. Energía y sostenibilidad: la oportunidad detrás del riesgo
El mensaje es claro: la gestión proactiva del riesgo energético es tanto un imperativo defensivo como una oportunidad estratégica. Las organizaciones que inviertan hoy en eficiencia, electrificación y resiliencia estarán mejor preparadas para las crisis y también mejorarán su competitividad, reputación y sostenibilidad.
Convertir la energía en un vector de innovación y diferenciación puede ser una ventaja clave en un mercado cambiante
Adoptar un enfoque de ciudadanía energética (entendiendo que nuestras decisiones afectan al sistema) es clave para avanzar hacia un modelo más justo y equilibrado.
Esto aplica tanto a empresas como a consumidores. Cada acción, desde optimizar el uso de dispositivos hasta apostar por proveedores sostenibles, suma en la construcción de un sistema más robusto.
6. Conclusión: anticiparse es adaptarse
El futuro energético ya no será tan predecible como antes. Enfrentamos una transición energética compleja, donde la estabilidad del suministro no está garantizada y donde el consumo tecnológico crece más rápido que nuestra capacidad de respuesta.
Pero no todo está perdido: con planificación, innovación y compromiso, podemos construir sistemas energéticos más sostenibles, resilientes y equitativos.
La clave está en actuar hoy, porque la adaptación energética proactiva no sólo protege los ingresos, sino que habilita el crecimiento. Apostar por una energía segura y sostenible es, en definitiva, apostar por nuestro futuro común. Y ese futuro se construye desde el presente, con decisiones valientes, informadas y alineadas con los límites del Planeta.
